Rzdfine.ru

РЖД Финанс
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Правовые отношения: понятие и признаки. Виды и характеристики правоотношений

Правовые отношения: понятие и признаки. Виды и характеристики правоотношений

Весь современный мир представляет собой сложный механизм, движущей силой которого является человечество. Именно люди есть источником многих существующих на сегодняшний день вещей и явлений. К примеру, такая политическая структура, как социум, в свое время сформировалась из банальных племенных общин. Интересен тот факт, что любые социальные формирования не смогли бы существовать без наличия регулятора общественных отношений. Ведь на этот элемент возлагается функция координации деятельности всех без исключения людей. Без наличия подобного регулятора общество попросту не сможет существовать упорядочено. Начнется хаос и анархия. На сегодняшний день основным регулятором социума является право. Это явление проникает абсолютно во все сферы жизнедеятельности людей. Это делает право поистине универсальным регулятором. Следует отметить, что механизм действия представленного регулятора основан на специфических взаимоотношениях между субъектами юриспруденции. Они на сегодняшний день возникают повсеместно. При этом правовые отношения, как их принято называть, имеют свою структуру. Понятие и виды отношений будут детально рассмотрены далее в статье.

правовые отношения понятие и признаки

Особенности гражданских правоотношений

Как и иные виды отношений, гражданские обладают рядом признаков, по которым можно их отнести к данной категории.
Выделим некоторые из них.

  • преобладание имущественных отношений над личными неимущественными;
  • разнообразие участников: государство в лице уполномоченных органов, организации (юридические лица), граждане (физические лица), субъекты РФ (публично-правовые);
  • особые объекты: вещи, деньги, ценные бумаги, услуги, информация, результаты интеллектуальной деятельности, личные права;
  • содержание гражданских правоотношений: права и обязанности людей.

Виды правоотношений

Правоприменительная практика выделила разные виды уголовно-правовых отношений.

В настоящий момент их два:

  • охранительные;
  • регулятивные.

Они имеют тесную взаимосвязь, дополняя друг друга и формируя полноценную систему. Специфика такого деления в том, что разновидности качественно заменяют друг друга в момент совершения преступного деяния.

Регулятивные уголовные правоотношения

Они подразумевают отказ гражданина совершать деяния, содержащие признаки правонарушений, регулируемых УК РФ.

Существует 2 формы законопослушного поведения:

  1. Отказ от совершения правонарушения. Гражданин, не совершавший убийство, таким путём будет исполнять свою обязанность, предусмотренную законом. В данном случае речь идёт о пассивном взаимодействии с государством, совершение каких-либо активных действий не требуется.
  2. Выполнение правомерных действий, образец которых прописан в УК РФ. Ст. 124 предусматривает оказание врачом медицинской помощи больному.

Невыполнение обязательных действий будет основанием для применения санкций статьи. Однако нужно понимать, что виновным лицо будет признано, если оно не только имело возможность оказать помощь, но и было обязано это сделать для исполнения своих трудовых функций. Структура нормы, предусматривающей такое начало уголовных правоотношений, всегда включает в себя условие, при котором гражданин обязан совершить указанное действие.

Судебная практикаПротив врача было выдвинуто обвинение в неоказании медицинской помощи на борту самолёта, где он был обычным пассажиром. В ответ на речь прокурора, медик указал, что находился в отпуске, а на борту отсутствовали необходимые препараты и инструменты. Смерть пассажира наступила не из-за бездействия врача. Суд согласился с доводами обвиняемого и признал его невиновным.

У государства в данном случае также существуют определённые обязанности. Их главная цель – обеспечить условия для реализации требований нормативных актов.

Для формирования законопослушного поведения в школах на уроках обществознания кратко преподаются основы права. Согласно конспектам уроков и лекций, преподаватель разъясняет классу как общие теоретические положения, так и конкретные нормы закона. Для закрепления материала ученики сдают контрольные и тесты, составляют презентации.

Суд не может наказать за нарушение норм, которые не были опубликованы надлежащим способом. Опубликование в Российской газете является правомерным способом информирования населения о нормативном акте. Законодатель обязан обеспечить правильное толкование статей, которым в первую очередь занимается Верховный суд РФ.

Если гражданин не ознакомился с опубликованным надлежащим образом нормативным актом, он всё равно будет признан судом виновным, неиспользование права не является основанием для снятия ответственности.

Для наступления отдельных регулятивных взаимоотношений требуется наступление конкретных обстоятельств, например:

  • вступление в силу решения суда об уплате алиментов, вынесенного на имя нарушителя;
  • получение информации о совершении преступления;
  • бедствие на воде.
Читать еще:  Обслуживание в поликлинике не по месту регистрации

Против капитана теплохода было начато производство в связи с неоказанием помощи людям, терпящим бедствие. В ходе следствия было установлено, что помощь другому судну грозила серьёзной опасностью для теплохода. Решение обвиняемого было в первую очередь обусловлено желанием обеспечить безопасность своих пассажиров и экипажа. Решением суда обвинение с капитана было снято.

Охранительное уголовно-правовое отношение

Уголовная ответственностьОно возникает после совершения человеком преступления и качественно отличается содержанием от регулятивного. Гражданин обязан понести наказание с сохранением права индивидуальной ответственности, а государственные органы вправе привлечь преступника к ответственности, и обязаны назначить наказание за противоправное деяние.

Человек совершил преднамеренное убийство. В результате следственных действий преступник был найден и осуждён к отбыванию наказания в виде лишения свободы. Охранительные взаимоотношения осуждённого и государства начались после совершения убийства и прекратились после окончания тюремного заключения в момент официального погашения судимости.

Главная цель государства в данном случае – восстановление общественных взаимоотношений и социальной справедливости после преступного посягательства. Неочевидной целью является возвращение человека в общество, проведение исправительных мероприятий, направленных на формирование законопослушного поведения. Права и свободы людей должны сохраняться при любых обстоятельствах.

Охранительная правовая связь делится на 3 стадии:

  1. По поводу преступления – с момента деяния до вступления в силу приговора суда.
  2. По поводу наказания – до момента завершения наказания или освобождения от него.
  3. По поводу судимости – до момента её погашения или снятия.

Уголовный кодекс РФЗавершиться охранительные взаимоотношения могут на любой стадии. Лицо, добровольно сознавшееся в даче взятки, освобождается от ответственности по УК РФ, то есть ещё на 1 стадии. Возможна ситуация, когда срок для исполнения решения суда истекает, тогда государство обязано прекратить правоотношение во время второй стадии. Помимо главного уголовного закона, важную роль здесь играет Процессуальный кодекс.

Охранительные уголовно-правовые правоотношения могут быть прекращены по причинам, не зависящим от воли субъектов:

  • освобождение от санкции по легальным основаниям;
  • в соответствии с актами амнистии или помилования;
  • в связи со смертью виновного;
  • в результате внесения изменений в действующее законодательство.

Не каждое преступное деяние влечёт за собой появление охранительной связи. Так, преступление, которое не было обнаружено, останется неизвестным для одного из субъектов – государства, а значит, не будут приняты меры по восстановлению нарушенных прав. Главную цель невозможно будет реализовать.

Незамеченным в России может остаться браконьерство. Масштабы незаселённых территорий страны и несовершенство природоохранных организаций приводят к тому, что некоторые факты нелегальной охоты остаются безнаказанными и попросту пропущенными государственными органами. Подтверждение этому можно найти на форумах в интернете, где браконьеры делятся историями об отстреле редких животных, схемами для изготовления запрещённых орудий охоты.

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

  • Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
  • Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
  • Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.
Читать еще:  Что нужно и как происходит обмен авто на недвижимость в 2022 году

Элементы организационной структуры

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

  • Управление

Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.

  • Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.

  • Распределение труда

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Традиционные организационные структуры

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

Существует несколько типов традиционных структур.

  • Линейная организационная структура

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

  • Самый простой вид организационной структуры.
  • В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
  • Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
  • В структурах власти и ответственности существует ясность.
  • Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
  • Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.
  • Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
  • Постоянная проблема — отсутствие специализации.
  • Начальник отдела может быть перегружен работой.
  • Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
  • Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
  • Решения принимаются одним человеком.

Линейно-штабная организация

Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

  • Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
  • Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
  • Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
  • При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
  • Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.
  • Среди сотрудников может возникать путаница.
  • У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
  • Слишком много уровней иерархии.
  • Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
  • Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
  • Решения могут приниматься слишком долго.

Функциональная структура

Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.

  • Высокая степень специализации.
  • Ясный порядок подчиненности.
  • Четкое понимание ответственности.
  • Высокая эффективность и скорость.
  • Отсутствие необходимости в дублировании работы.
  • Все функции одинаково важны.
  • Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами.
  • В центре внимания находятся люди, а не организация.
  • Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации.
  • По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее.
  • Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами.
  • Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег.

Дивизиональная структура

Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.

  • Продуктовая (товарная) структура

Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

  • Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть.
  • Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение.
  • Быстрое и легкое принятие решений.
  • Большая независимость у лиц, принимающих решения.
  • Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
  • Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.
  • Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
  • Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
  • Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
  • Все единицы не могут быть равнозначными.
  • Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.
Читать еще:  Повторность совершения правонарушения по коап рф

Рыночная структура

Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

  • Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
  • Они доступны клиентам.
  • Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно.
  • Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.
  • Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
  • Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.
  • Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
  • Принятие решений может вызывать конфликты.
  • Трудно определить производительность и эффективность.
  • Все рынки могут не рассматриваться как равные.
  • Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
  • Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
  • Географическая структура

У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

  • Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.
  • Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
  • Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
  • Отчеты по работе отдельных рынков.
  • Решения принимаются взвешенно.
  • Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.
  • Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
  • Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
  • Отслеживание работы и прибыли каждой области может отнимать много времени.
  • Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.
  • Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

Матричная структура

Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

  • Сотрудники не работают на временной работе.
  • Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
  • Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
  • Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
  • Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.
  • Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.
  • Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет полной власти.
  • Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
  • Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
  • Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector